Strategirapport for Kerteminde Havn (Strategisk stedsudvikling)

Fra mange interesser til én fælles retning

Hvordan udvikler man et havnemiljø, hvor erhverv, turisme, foreninger og borgere har forskellige interesser – men en fælles ambition?

Det var udgangspunktet, da Kerteminde Havneudviklingsforening bad mig facilitere et brugerdrevet strategiudviklingsforløb for Kerteminde Havn. Opgaven var at samle havnens aktører om en fælles retning og omsætte idéer og lokale styrker til en strategirapport med konkrete udviklingsspor.

Gennem workshops, arbejdsmøder, studieture og tæt dialog med bestyrelse, virksomheder, foreninger og Kerteminde Kommune blev der skabt et fælles grundlag for havnens fremtidige udvikling. Resultatet blev en strategirapport, som efterfølgende blev præsenteret for politikere, borgere og interessenter og danner afsæt for det videre samarbejde om at udvikle et attraktivt, aktivt og fuldt udnyttet havnemiljø.

Casen viser, hvordan en strategisk proces kan skabe fælles retning, lokalt ejerskab og et stærkt strategisk fundament for fremtidig udvikling.

Lars Stig Møller, forperson for Kerteminde Havneudviklingsforening siger om samarbejdet:

“Jeanette fik en vigtig rolle i at samle interessenter omkring Kerteminde Havn. Det var ikke nogen let opgave. Men med hendes væsen og stærke faglighed lykkes det at skabe dialog og få en god proces, hvor alle blev hørt.

Hun var en uvurderlig sparringspartner for mig i forløbet og for kvaliteten af vores strategirapport, der nu er vores fælles udgangspunkt for realisering af et attraktivt, aktivt og fuldt udnyttet havnemiljø i Kerteminde by.”

Min rolle: Procesfacilitator, strategisk stedsrådigver og forfatter af strategirapport.
Kunde: Kerteminde Havneudviklingsforening.